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抢市场 育先机 开新局——中国五冶集团广东区域指挥部首次召开项目管理交流会及项目经理培训研讨会
来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2021年09月06日
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  9月4日,中国五冶集团广东区域指挥部首次召开项目管理交流会及项目经理培训研讨会。集团公司副总经理黄德鸽、广东区域指挥长沈俊清、广州公司相关负责人等参加会议。

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会议现场

  会议首先明确了广东区域指挥部及广州分公司职能部门设立及分管职责。沈俊清就广东区域指挥部如何对广东地区项目进行管理提出总体思路并作具体安排。

  黄德鸽针对广东区域项目管理工作指出,成立广州分公司、广东指挥部是集团公司打造“两核两极四方多元迸发”市场新版图的战略需要,是实现做大做强广东及华南区域市场的需要,要在两到三年要把广州分公司做成实体公司。他强调,广州公司、广东区域指挥部代表有限公司统筹管理协调广东地区的项目履约,在公司大履约系统的授权下,近距离实施对项目履约的指导、协同、监督、服务及评价,对完美履约承担连带责任。一是要实现完美履约,树立五冶品牌形象。区域各项目部要做到完美履约,树立五冶形象,为广东区域营销创造良好的条件,项目经理对项目履约结果承担全部责任。二是要高度重视项目策划,主要领导带头抓实。项目经理要亲手做亲自抓,规模较大的项目二级公司一把手亲自抓,广东区域重要项目指挥部要全程参与,在过程中重点关注策划执行情况,近期要重点关注惠阳振业及肇庆项目。三是要高度重视动态管理,及时尽早进行纠偏。各项目经理要高度重视项目的动态管理,对项目管理要有预见性,对偏差有高度敏感性,做到尽早发现及时纠偏,对二级公司长时间未解决的事项要及时上报,确保管理有序、高效。

  同时,黄德鸽就如何做好广东区域项目经理提出明确要求:一是要积极适应多元变化,加快转变角色思想。项目经理要积极适应市场和项目多元化的变化形势,加快转变作为意识和角色,要学会做甲方,处理好一切外部关系。二是要高度重视合作方管理,形成相应信任机制。针对项目合作伙伴的管理,要建立相互信任机制,同时要把握好合理的管理尺度。要打造项目的核心骨干力量,确保关键时刻能冲得上去。三是要掌握管理技巧,善于运用机制。针对大项目,项目经理要学会当教练员,掌握管理技巧用会议机制解决问题。四是要明确问题目标导向,强化主动靠前思维。坚持以目标问题和结果导向,强化主动解决问题、难题的意识和能力。五是要长鸣安全警钟,树牢底线思维。要时刻绷紧安全和环保这根弦,严守红线和底线,对负面舆情要高度重视并快速妥善解决。六是要把握市场发展机遇,奋力作为担当。广东及华南市场难得的发展机遇,珍惜机会,强化履职尽责,敢于担当作为。公司将对各项目经理的业绩表现进行考核并予以相应的奖惩。

  此次会议的召开标志着打造广东区域市场增长极的序幕拉开。未来,广东区域指挥部将按照集团“两核两极四方多元迸发”市场新版图的战略需要,全力实现做大做强广东区域市场新突破。

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